事業理解に基づいて
20社を超える事業会社でのマーケティング戦略立案・実務経験と、無形商材の営業経験を元に、『数値が停滞しているボトルネックが何か』を明確化し、改善のための広告運用・SEO／LLMO・制作などの実行から
PROBLEM
施策は進めているが、
目標に届かない
- 01
目標数値に未達だが、
何がボトルネックで、 どうすれば 改善するか 分からない - 02
広告、SEO、LLMO・・・
進めている施策の優先順位が正しいか、 それぞれが 最適化できているか 自信がない - 03
施策ごとに
ベンダーからの レポートは届くが、 内容を理解しきれないまま 次の月に 進んでいる
REASON
戦略から実行まで
- 01
事業会社とベンダー、
マーケティングと営業 双方の経験による 一貫支援 代表・橋本が、事業会社とマーケティング支援会社の双方で、戦略立案から施策の意思決定・実行に関わり、リード獲得後の営業まで対応してきた経験を元に、数値のボトルネックが何かをともに解明し、改善に向けて伴走します。
業界を横断する知見と、
事業を横断する視点。 ベンダーとインハウス、
双方の経験を事業の全体最適へ。 ベンダー
専門領域 × 複数業界
各領域の専門性を活かす
施策ごとの最適化インハウス
業務横断 × 特定業界
自社事業を深く理解する
業界を超えた再現性が課題サムライスタイル
業務横断 × 複数業界
業界を超えて知見を応用する
事業全体から施策を設計
複数業界の知見 × 事業全体の視点
＝サムライスタイルの全体最適 ※経験領域の違いを示した概念図です。
- 02
AI活用による
運用・制作・ テクニカル領域の 効率化 広告運用、制作、SEO／LLMOのテクニカル領域は、AIと自社開発のツールで効率化しています。実務経験のあるエンジニアが社内にいるため、サイトの改修や構造化データなどの技術対応も内製で進められます。
自社プロダクト：HookHack（動画広告生成）、LPHack（LP制作・改修）
- 03
窓口ひとつで、
必要な施策を 必要な分だけ 戦略策定から実務まで、弊社で一貫して対応します。これまでの20社超の企業様との取り組みの中で、以下のように様々な施策を効率的に実行できる体制を整えてきました。貴社の体制や予算に合わせて、必要な施策をレ点でお選びいただけます。
PROCESS
現状把握から可視化まで、
現状把握と方針のすり合わせ、優先順位、役割分担、可視化の4段で進めます。可視化した結果は
STEP01
3C分析と施策の現状から、
ボトルネックと 改善方針を すり合わせ 顧客・競合・自社の3C分析と、現状の施策の実施状況を照らし合わせます。Webでのリサーチに加え、貴社の営業・CS担当など顧客接点を持つ方の声をもとにニーズを把握し、競争環境と貴社のアセットを比較。現状の施策や課題をお伺いした上で、ボトルネックと改善の方針を提案し、すり合わせます。
まずは初回ミーティングで、これまでのお取り組みや現状課題をお伺いさせてください。
初回ミーティングを申し込む無料
弊社側でミーティング前に同業他社様の施策内容を調査・把握した上で、弊社でのこれまでの実践経験も踏まえ、ボトルネックと施策優先順位までを 明確化します。 STEP02
すり合わせた方針から、
タスクの 優先順位を整理 すり合わせた改善方針をもとに、取り組むタスクを洗い出し、事業への重要性も踏まえて
着手する順序を 整理します。 STEP03
タスクごとに
役割分担 広告運用、Web制作、SEO／LLMO、ホワイトペーパー制作、アウトバウンド営業など、整理したタスクごとに弊社と貴社の役割を分担します。貴社の体制に合わせて、必要な施策をレ点式でご依頼いただけます。
STEP04
ダッシュボードで
可視化し、 経営層・上長への レポートも スムーズに マーケティングの数値をKPIツリーに沿って並べ、どこがボトルネックになっているかを確認できるようにします。施策ごとに分かれていたレポートがひとつにまとまるため、経営層・上長への報告にもそのまま使えます。
LLMOにおいては狙うカテゴリ、ポジション、顧客の目的・課題ごとに、AI回答での見え方を確認します。引用率や言及率に加え、「狙った場面で紹介されているか」「意図した強みが伝わっているか」を捉え、
戦略と計測をつなぎます。 マーケティング数値KPIツリーに沿った各施策の数値とボトルネック
PRICE
費用
コンサルティングおよび実行支援
月額20万円～
※1か月からお請けします
内容
- ・戦略立案（事業理解に基づいて施策優先順位を整理）
- ・SEO記事制作、LP制作、広告運用、広告クリエイティブ制作（バナー・動画）、アウトバウンドなど戦略に基づいて実行
※初回ミーティング時のスコープ内容により、柔軟に対応します
コミュニケーション
- ・同期｜隔週でのミーティング（主に実行・数値状況の振り返りと、ネクストアクションの討議）
- ・非同期｜チャットツールでのやり取り（進捗報告や相談などを随時対応）
まずは初回ミーティングで、これまでのお取り組みや現状課題をお伺いさせてください。
弊社側でミーティング前に同業他社様の施策内容を調査・把握した上で、弊社でのこれまでの実践経験も踏まえ、ボトルネックと
CASE
支援事例
01教育業界
Web領域のCPA改善から
面談でのヒアリング項目策定・ 資料改善まで対応 - 実施内容
- 広告運用、LP改善、面談フロー改善
- 成果
- CPA5.5万→3万、
面談成約率30%→60%
02セキュリティ業界
SEO記事制作、
ホワイトペーパー制作、 LLMOまで対応
LLMO
LLMOも対応します
3C分析で決めた強みがAIの答えでどう伝わっているかをダッシュボードで確かめ、必要な改善をほかのタスクと同様に、優先順位の下で進めます。
顧客（AIに相談して選ぶ）
ひとつの答え
生成AIの回答
複数の情報源をまとめて参照
- 自社サイト・LP制作会社
- 検索上位の記事SEO会社
- 比較・紹介メディア広告・PR会社
- SNS・口コミSNS運用会社
各社は担当範囲を最適化。AIの答え全体を見る担当はいない
顧客はAIに相談して候補を絞るようになっています。AIは自社サイト、検索上位の記事、比較・紹介メディア、SNSをまとめて読み、ひとつの答えを返します。LLMOに求められているのは、施策ごとの部分最適ではなく、戦略で決めた強みがすべての接点で同じように伝わっているかを見ることです。
縦割りで起きること
- 自社サイト、LP、外部の記事で説明がそろわず、AIの紹介が狭くなったりぶれたりする
- 検索では上位なのに、AIの答えには出てこない場面を誰も見ていない
- 改善が必要な場所が他社の担当範囲にあり、手が止まる
LLM対応に求められること
- 戦略で決めた強みをすべての接点で同じ文脈で伝える
- 顧客のパーセプションフローごとにAI回答での見え方を確かめる
改善の例
- 困りごとから始まる質問で登場しない→課題別の記事制作やFAQを整備
- 業者選定の質問で登場しない→引用元となっている媒体をリスト化し、掲載交渉を実施
- AIが対応範囲を誤って説明している（ハルシネーション）→サービスページの記載や外部の紹介情報を見直す
PROFILE
代表紹介
橋本 圭司代表取締役
早稲田大学政治経済学部卒業後、大手通信会社で営業を経験後、社内公募での抜擢を受け、新規事業部門で事業企画を経験。Webコンサル会社へ転職した後、2018年にイラスト世界チャンピオンとともにDT合同会社を設立し、CMO着任。並行して事業会社・ベンダー双方での経験を生かし、20社を超える様々な業種・規模の企業でマーケティング戦略立案からセールスまで伴走し、事業を推進。2024年にサムライスタイル株式会社を設立。AI活用に長けた若手メンバーの加入により、戦略に加えて
CONTACT
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弊社側でミーティング前に
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